ARTI 需求分析 · Noa Review v1.0

完整需求清单

编号	需求名称	优先级	当前状态	Noa 反馈 / 问题
一、产品化基础设施
1.1	多租户架构	P0	未启动	MVP 核心依赖。但注意：云端部署（1.4）是前置——本地跑多租户意义有限。建议与 1.4 捆绑排期。
1.2	用户系统	P0	未启动	收费模式（7.1）拍板前无法设计用户权限与订阅层级。强依赖 7.1，需同步推进。
1.3	Watchlist 参数化	P0	未启动	相对独立，可先行启动。从硬编码解放出来是 MVP 最基础的需求。
1.4	云端部署	P1	未启动	⚠️ 争议点：多租户（P0）依赖云端，但云端标注 P1。建议升为 P0。Mac Mini 不可能承载多租户生产环境。
二、数据与合规
2.1	数据源合规	P0	未启动	商用前硬墙。AKShare 爬虫做 Demo 可以，但正式收费前必须切换。iFinD ¥3-5万/年是当前最优解。
2.2	AI 输出免责	P0	未启动	这是最容易完成的 P0 项，应该本周就出初稿。没有理由等待。
2.3	研究工具模块（独立模块 A）	P0	开发中	正确方向。先行上线，牌照要求低，可先跑出用户口碑和付费数据。
2.4	投资顾问模块（独立模块 B）	P0	待启动	⚠️ 德林合规时间线不明确，整体排期无法确定。需要尽快推动与德林合规团队的沟通启动。
2.5	数据安全	P1	未启动	多租户上线前必须完成隔离设计，实际优先级应随 1.1 联动提升。
三、AI 模型与引擎
3.1	多模型冗余	P1	未启动	成本控制关键。DeepSeek 做日常监控，Opus 做深度研报，可降低 70%+ 模型成本。
3.2	数据溯源机制	P0	部分实现	QC 脚本已有，但需系统化。每个数字必须可追踪——这是 Eason 铁律，也是用户信任的基础。
3.3	推理延迟优化	P1	未启动	当前 1-5 分钟 vs 用户期望 <30 秒，差距 10-20x。预计算+缓存+预生成是正确方向。
四、产品分发与交互
4.1	分发渠道扩展	P0	Telegram 已有	⚠️ WhatsApp Business API 接入复杂度高（需商业认证+审核周期）。建议 MVP 先稳住 Telegram，WhatsApp 作 Phase 2。
4.2	Web Dashboard	P1	未启动	与 10.4 产品形态升级强关联。Web 端是从 Bot 走向完整产品的关键一步。
4.3	API 开放	P2	未启动	机构集成路径，Phase 3 合理。先把产品做好，机构自然会来问 API。
五、AI 协作机制（Mars × Noa）
5.1	经验传承	P0	已建立	bad-good-examples + intel 共享已有，保持更新。这是防止重复踩坑的基础。
5.2	能力同步	P0	已建立	DAILY-BRIEF + symlink 已在跑。继续保持，是 Noa 做产品设计的知识底座。
5.3	AI 私下对齐	P1	方案待定	需要技术方案落地。"开小会"机制减少群内噪音，提升协作效率。
5.4	AI 实时讨论	P1	方案待定	AI 调 AI 的机制是联合输出的技术基础，与 5.3 同步规划。
5.5	联合输出效率	P2	待优化	减少来回轮次是长期优化方向，5.3/5.4 落地后自然改善。
六、产品体验与生态（Perplexity 启发）
6.1	多模型路由 + 并行执行	P1	分工有思路	7 分析师分工已有基础，需在模型层面实现真正的路由。与 3.1 多模型冗余联动设计。
6.2	用户自定义 Skill / 可复用策略模板	P1	封装待做	OpenClaw Skill 系统已有基础，是 ARTI 差异化的重要抓手。产品包装是核心工作。
6.3	策略商店 / 模板市场	P2	未启动	平台生态终局形态。Phase 3 合理，但产品架构设计时需预留接口。
6.4	"设置后无需干预"自动运行卖点	P0	技术已实现	技术已有（每日4次推送），但产品叙事没跟上。这是最强的差异化卖点，应该本周写进产品一页纸。
6.5	内部模拟盘系统	P0	等选股清单	⚠️ Blocker：Nancy/Helen 的选股清单何时能给？没有选股就无法建仓，整个模拟盘 blocker 在这里。
6.6	模拟盘可视化展示	P0	未启动	MVP 核心体验。AI 决策透明化 = 用户信任建立的关键。净值曲线+决策逻辑必须可读。
6.7	快速原型验证（展示层先行）	P0	未启动	先用 AI 工具把展示层跑起来验证用户反应，不等后端完成。这个思路对，应当立即行动。
6.8	模拟盘展示渠道	P0	未启动	Telegram 频道 + 简单网页先跑，Notion 也可接受作 MVP。别等 Dashboard 完成再展示。
6.9	产品叙事："私人研究团队" vs 彭博终端	P0	待确立	最强的产品定位框架。年费 $30,000 彭博终端 vs ARTI，ROI 叙事清晰有力。本周必须定稿。
七、商业化
7.1	收费模式	P0	Eason 待定	⚠️ 本周必须拍板。用户系统（1.2）、订阅管理、权限设计全部依赖收费模式。每晚一天，后续成本翻倍。
7.2	种子用户	P0	未启动	10-20 个种子用户，德林渠道是现成的。¥999/月邀请制是合理起点，先跑再调价。
八、CTO Steve 架构提案
8.1	四层记忆系统	P1	三层已有	Mars 端三层分层已有基础，对齐 Steve 架构是升级工作，优先级合理。
8.2	三域隐私安全	P1	架构设计中	与 2.5 数据安全强关联，Steve 架构落地需要工程资源配合。
九、研报数据库
9.1	研报数据接入（第一阶段：内部使用）	P0	待启动	1-2 周可交付，成本极低（慧博 VIP ¥298/年）。Wave 0 立刻启动，没有理由等。
9.2	研报数据接入（第二阶段：商用级）	P1	待评估	iFinD 是最佳性价比选择。与 2.1 数据源合规联动，商用前必须完成切换。
十、竞品启发（AlphaClaw 对标）
10.1	量化回测框架	P1	未启动	自然语言→回测是 AlphaClaw 的核心能力。ARTI 若要不被降维打击，需要这个护城河。
10.2	Excel 输出支持	P2	未启动	机构用户强需求。P2 合理，但做了能显著提升机构客户满意度。
10.3	Skill 封装机制（大师圆桌可复用化）	P1	未启动	大师圆桌是 ARTI 的特色资产，封装成 Skill 后可形成可复用的差异化能力。
10.4	产品形态升级（Bot → App）	P1	未启动	与 4.2 Web Dashboard 关联。从 Bot 走向完整产品形态是留存提升的关键路径。
10.5	差异化定位确认	P0	共识已有	核心共识：ARTI 是 C 端主动推送服务，AlphaClaw 是 B 端"你问我答"工具。不必正面竞争，需 Eason 确认。
Noa 补充需求
N.1	用户通知 / 价格预警 Noa补充	P1	未启动	用户可自定义 alert，价格突破/关键信号触发推送。主动推送是 ARTI 核心卖点，预警是自然延伸，缺失会让用户觉得产品被动。
N.2	产品数据埋点 / 用户行为分析 Noa补充	P1	未启动	不埋点就是盲目迭代。需要知道用户在哪里流失、哪个报告最受欢迎、Telegram vs Web 用户行为差异。这是产品迭代的数据基础。
N.3	用户 Onboarding 流程 Noa补充	P0	未启动	新用户第一次使用的引导路径，直接影响留存。ARTI 功能复杂，没有 onboarding 用户会迷失。MVP 上线必须同步有引导流程。

Noa 待讨论问题

💬 5 个需要本周决策的问题

①

云端部署（P1）vs 多租户（P0）依赖矛盾

→ 建议：云端部署应升为 P0。多租户跑在 Mac Mini 上没有意义，两者必须同步启动。

②

WhatsApp Business API 复杂度是否超出 MVP 预期？

→ 建议：MVP 先稳住 Telegram，WhatsApp 作 Phase 2。商业认证+审核周期会拖延上线时间。

③

收费模式需要本周拍板，否则用户系统无法设计

→ 用户权限、订阅层级、Watchlist 配额全部依赖这个决策。每晚一天，后续技术债翻倍。

④

模拟盘 blocker：Nancy / Helen 选股清单何时能给？

→ 没有选股清单，内部模拟盘（6.5）无法建仓，整个展示层验证（6.7）都被卡住。需要明确时间节点。

⑤

德林合规时间线？影响投顾模块整体排期

→ SFC Type 4/9 合规路径若无时间表，投顾模块（2.4）就无法排期。需要尽快推动与德林律师团队的首次沟通。

推进波次建议

🌊 四波推进策略

Wave 0 · 立刻启动

无阻塞项，现在就能做

AI 输出免责声明（2.2）
数据溯源机制完善（3.2）
研报数据库第一阶段（9.1）
产品叙事定稿（6.9）
Watchlist 参数化（1.3）

Wave 1 · 决策后启动

等收费模式拍板（本周）

收费模式决策（7.1）
云端部署（1.4）
多租户架构（1.1）
用户系统（1.2）
Web Dashboard（4.2）
用户 Onboarding（N.3）

Wave 2 · 等外部输入

等第三方响应

模拟盘系统（等 Nancy/Helen）
WhatsApp 接入（Phase 2）
数据源合规切换（等采购）
研报商用级接入（9.2）

Wave 3 · 等合规落地

等德林合规 Clearance

投顾模块上线（2.4）
Steve 四层记忆架构（8.1）
AI 协作机制（5.3/5.4）
策略商店生态（6.3）